咱们赶上了乌干达到坦桑尼亚的招标项目，直接实战练习，从看标书到比照工作量，从学习工程预算到招标报价……部分长辈尽心辅导，让咱们不怕犯错，勇于测验……

  这是世界事业部提质增效“健身方案”施行效果的一部分。面临疫情和低油价带来的运营压力，世界事业部制定“减肥、健身、强身”三方案并坚决施行，提质增效获得阶段性效果，后续动力十足。

  上半年以来，世界事业部经过一系列“减肥”方案，及时作出调整运营策略，减轻“特别时期”带来的运营压力。建造“力出一孔”的流程型组织架构，聚集价值链中心事务，杰出供应链、处理方案、财经交融、劲风控等体系建造，完结事务归核化，营建熵减环境。

  建造海外商场开发分级架构，协同商场办理中心建造“区域+国家+代表处(工作组)”事务结构体系，进一步聚集战略重点区域；实践海外“低本钱”结构化出产组织形式。引导各海外项目，结合出产情况，从严控人工和办理本钱、加强分包和分包商办理等方面下手，精准有度地做好“减肥”。

  营建之初，沙特NGCP项目部就自打水井，满意了营地绿植灌溉、消防用水及营地职工的日子用水。在沙特疫情迸发前加装饮用水净化体系，让2000多名职工及时喝上自产饮用水，打破了疫情期间当地政府封路、宵禁带来的捆绑，已节省购水费680万元。

  沙特拉斯坦努拉、哈拉德等项目从工程剩下料里“淘宝”，催促各参建单位将剩下未运用的装置物资赶紧退回项目部仓库，中转站及时盘点库存，常常与沙特其他项目互通有无，同享剩下资料，在下降项目本钱的一同，也保护了CPP在沙特的整体利益。

  对立寒潮须本身健旺。世界事业部创建“全员才能本质提高内训营”品牌训练项目，依照通用、专业和才能提高训练3个层次，建立健全内部训练资源库，已有15个专业板块、205期原创课程在渠道“酷学院”发布。

  建立了英语技术提高内训营、合同内控办理内训营、运营办理内训营等一系列训练课程。英语技术提高内训营现阶段方针是提高职工集团模仿托福考试通关率。

  请名师专门开设FIDIC合同基础课，了解世界工程的游戏规则，为参加全世界内承包商竞赛的世界工程建造项目打造海外精英团队。

  今年以来，项目办理中心完结16期内部训练，课程内容包含海外项目规划思路、有用礼仪沟通、项目本钱操控等10多个方面；沙特国家公司首先展开内训资源整合，精心准备“疆场练兵营”，参加“酷学院”编制，全方位共享与沙特阿美公司协作的常识与经历。

  世界事业部调集全员“强身”，并建立提质增效领导小组，强化直线办理的“五担任”形式，包含担任人员分配、人才教育训练与训练、绩效评价、团队建造、职业规划；全力推进提质增效、低本钱展开两大专项举动，坚持“组合拳”全盘策划事务，“一国一策、一项目一策”定制组织，把过“紧日子”的思维变成看得见的“硬杠杠”。

  各海外项目面临困难不等不靠，从内部挖潜，向精细化办理要效益，转“危”为“机”，提质增效获得阶段性效果。

  哈萨克斯坦项目部寻觅新工艺，改动本来传统做法，处理防腐层底漆剥离难、耗时长、工效低的难题。项目部会同厂家技术人员，使用高频加热器设备做去除防腐层底漆试验，完结了设备输入条件和输出条件的“无缝对接”，防腐层修复过程“一揽子问题”方便的解决。

  安哥拉国家公司展开6项提质增效专项举动，施行20条详细行动，严格执行人员动迁要求，从头整理在岗人员，优化人员结构装备，强化属地雇员办理，合理下降人工本钱。

  伊拉克哈法亚项目部展开“严冬商场一同闯，提质增效一同干”活动，将提质增效施行方案全面细化分化，提出使用区域优势，保证重点盯梢项目年内落地，推进电力体系升级改造、玻璃钢灌水管道、视频监控体系、智能检测等新领域新商场的拓宽，保证提质增效制度化、常态化、继续化和深化化。

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